Новости

март 2012

Запуск БТС-2

23 марта премьер-министр РФ Владимир Путин принял участие в церемонии запуска в тестовую эксплуатацию нефтеналивного терминала в порту "Усть-Луга"-конечной точки нефтепровода "Балтийская трубопроводная система-2"

декабрь 2011

Выполнены работы на Ванкорском месторождении

декабрь 2011

Сданы причалы в Усть-Луге

июль 2011

сдан Заказчику объект в г.Электроугли

Все новости

Безопасность

Несчастный случай не может быть оправдан. Компромиссы недопустимы. Философия, аксиома и принцип нашей работы – создание условий, позволяющих предотвратить все несчастные случаи вне зависимости от вида и объема строительно-монтажных работ.
Качество

Система управления качеством - это обеспечение контроля на каждой стадии выполнения проекта. Такой подход позволяет добиться высочайшего качества строительной продукции.
График

Комплексный подход к оценке всех возможных рисков при исполнении проекта обеспечивает выполнение работ без срывов, в соответствии с оговоренными контрактом сроками.
Региональный подход

Разветвленная сеть подразделений, глубокое изучение возможностей и условий регионов, где предстоит осуществлять проект, создание региональных управляющих дирекций, интенсивное использование местных ресурсов обеспечивают выполнение проектов с максимальной эффективностью.

Контроль

За последние 10 лет данный аспект, включающий в себя планирование и контроль всех стадий исполнения проекта, отслеживание прогресса и затрат труда, контроль затрат и поступлений денежных средств от заказчика, вышел на принципиально новый уровень реализации. Сейчас контроль проекта – это незаменимый инструмент, позволяющий руководству проекта, равно как и заказчику, четко отслеживать непрерывность его исполнения, видеть возможные риски и заблаговременно предпринимать предупреждающие действия.

Контроль проекта включает в себя:
1)    Планирование исполнения проекта
a.    Определение структуры разбивки работ (WBS),
b.    Разработка многоуровневой системы графиков исполнения работ, планирование требуемых людских и материальных ресурсов, оценка стоимости, определение рисков, графиков выдачи документации,
c.    Разработка графика финансирования проекта,
d.    Подготовка мероприятий на квартал вперед.
2)    Контроль исполнения проекта
a.    Оценка прогресса на текущую дату,
b.    Контроль использования рабочей силы и материальных ресурсов,
c.    Контроль движения различной документации,
d.    Анализ результатов контроля, прогноз и корректирующие действия, направленные на снижение негативных последствий отклонения от планов работ (если таковые имеются).
3)    Контроль стоимости
a.    Учет стоимости выполненных работ в натуральном и денежном выражении,
b.    Обеспечение соответствия выполненных этапов работ контрактным определениям и структуре разбивки работ,
c.    Анализ текущего бюджета проекта,
d.    Прогноз/планирование грядущих затрат и поступлений,
4)    Контроль изменений.
Любой проект на протяжении своего жизненного цикла проходит через ряд изменений: меняется рабочая документация, объемы и сроки производства работ, «накладываются» внешние условия. Функция контроля изменений состоит в определении, оценке и учете всех изменений и минимизации их негативного влияния на ход работ.